2026年，河南中原创新发展研究院迎来了建院十周年。站在这个特殊的时间节点回望，我心中涌动着万千感慨。十年砥砺耕耘，十年春华秋实，而我有幸经历了其中近九年的奋斗征程。从2017年8月开始参与研究院的活动，到2018年1月正式由商学院调入研究院工作至今，我亲身参与并见证了研究院一步步发展壮大的过程。

一、启程：命运的转折与全新的起点

2017年8月，我有幸参与了研究院组织研创的《河南自贸区建设发展研究》一书的编写，从此与研究院结缘，才有了后面的故事。2017年12月，河南省发改委发文委托研究院组成调研组，对全省首批双创示范基地建设情况开展调研，我有幸参与其中。调研分为两组，我被分配到了第一组，该组由喻院长任组长，河南农大原党委副书记王文亮为副组长。调研是从2018年1月初开始的，共走访调研了郑州大学、郑州航空港实验区、濮阳经济技术开发区、许昌城乡一体化示范区等8个双创示范基地。这次调研打开了我的眼界，第一次以专家组成员的身份全面了解了全省创新创业工作的实际情况。每个示范基地都安排了汇报座谈会环节，每次喻院长的点评都令我震惊，思路之清晰，逻辑之严密，每句话都能切中要害、抓准主题。

在印象里，我是2004年开始知道喻院长的。那时我刚参加工作，有一天被临时叫去参加学校一个座谈会，说是郑州市给我们学校聘了一个大专家，要跟大家见个面，座谈会的内容已记不清楚，但给我的感觉是这个专家很“厉害”，于我而言肯定是高不可攀的。2018年这次调研历时十余天，通过近距离接触我逐渐发现喻院长虽然“厉害”，但对调研组成员非常关心，处事平易近人，很多事情亲力亲为，没有一点大领导、大专家的架子，也并非“高不可攀”。

2018年1月底，我正式从商学院调任研究院工作。这是我职业生涯中一次重要的转折与跃升，是我人生全新的起点。我暗暗下定决心：一定要珍惜这个机会，努力在新的岗位上实现自我价值。

二、扎根：在智库的熔炉中淬炼成长

从高校教师到智库研究者的转型，远比我想象中困难甚至艰难。做智库研究与做学术研究、与常规教学有着很大的区别。正如喻院长后来总结的那样，高校智库人员要实现思维方式转变、研究范式转变、表达方式转变——由习惯的学术性、学理性思维方式转向问题导向型、结果导向型思维；由追求大部头、慢节奏的研究范式转向快速捕捉、快速反应、能出实招见真章的研究范式；由学术语言表达转向通识性、大众化、通俗化表达。这些转变，说起来容易，做起来却需要在实践中反复摸索、琢磨和修正。

我参与的第一个重大课题，是对河南省双创示范基地调研后的报告撰写。最初两个组分开写，我们第一组拟了一个三部分的提纲，后来合稿时调整为五个部分。说起来似乎简单，但对我而言，这完全是一次“范式革命”——跟我以前做科研项目、写学术论文完全是两回事。每次讨论提纲，我都竖起耳朵听、用心记，生怕漏掉什么。写作过程中，喻院长反复叮嘱：智库报告不能搞理论推演，不能言之无物，必须直面问题、拿出能落地的方案。也是从那时起，我真正明白了院长每到一处调研为什么都强调要多收集材料、多了解实情、多问几个为什么——那是写好报告的基础，也是智库人的基本功。这段经历，让我第一次触摸到了智库研究的“门道”。

接下来的日子里，喻院长的言传身教让我受益终身。2018年11月，研究院组织郑州黄河生态旅游风景区（现更名为郑州黄河文化公园）旅游业转型升级调研。经过几天的实地考察、座谈与讨论，院长让我先列研究报告提纲，这对我来说是一个非常具有挑战性的任务。我知道这是院长有意对我的锻炼，因为在调研中院长就多次提示我“想想这次的报告怎么写”。第一次接触旅游产业，第一次列研究报告提纲，我当时还是很蒙的。我查阅了大量资料，不断向同行的同事商量，当忐忑不安地把提纲发给院长后，很快就收到了院长详细的反馈，不但有建议，还说明了为什么要这样改。一位大专家，这样手把手地教我，我只有不断努力，才能不辜负院长的悉心栽培。

这些年，喻院长对我的培养事无巨细。小到一则通知、一份邀请函、一次调研行程安排，大到一次重大项目的谋划、一次大型学术活动的举办，院长都亲力亲为，不放过每一个细节。他常说：“我们一个小的失误可能会让别人很不舒服”“从我们手里出去的稿子，首先我们自己要满意。”话虽朴实，却是做人做事的根本底线。

在研究院的成长过程中，还有一位长者对我影响至深——研究院名誉院长张大卫副省长。张省长长期担任河南省发改委主任、副省长，后来到中国国际经济交流中心担任副理事长兼秘书长，是区域经济、产业经济领域的权威专家。2016年4月研究院揭牌时，张大卫、李宏伟、尹洪斌、黄卿等领导同志共同为研究院揭牌，研究院聘请张大卫担任名誉院长。此后，张省长多次参加研究院的活动，给予我们悉心指导。

我与张省长的第一次近距离接触，是2019年9月30日那天。他召集我们研究院和河南保税集团的同志围绕跨境电商发展问题座谈交流。喻院长带我参加，会上张省长让大家畅所欲言。轮到我发言时，我有些紧张，但张省长听得很认真，还不时追问细节。当我说到郑州跨境电商平台缺乏产业支撑时，他接过话茬，深入分析了平台经济的逻辑，一讲就是半个多小时。从郑州模式的创新价值，到内陆开放的独特路径，再到企业文化的塑造，他信手拈来、深入浅出。那一刻，我真正感受到什么叫“大家风范”——既有宏阔的战略视野，又有对微观问题的精准把握。

更让我感动的是，张省长对我们的研究工作非常支持。后来我撰写的《推动人工智能在产业分类统计中的应用》一文，在研究院内刊《创新资讯》发表后，张省长亲自批示：“这个问题我也思考过，确实要研究好人工智能发展中的统计问题。”短短几句话，让我备受鼓舞。一位国家高端智库的负责人，能够认真阅读我们基层研究人员的文章并给出批示，这是多大的激励！

张省长还特别关心河南理论人才的培养。他在批示中叮嘱喻院长：“希望把这种思辨能力和研究方法传下去，多培养河南理论研究的接续人才。”这句话我一直记在心里。有一次他谈到用人时说：“我见老家修武县的人一定很亲，但是他一定不能是我身边的人，因为我当副省长得考虑全省，到北京了我还得有全国视野、国际视野，就我修武县村里边的那些人行不行？不行的。”话里透出的大格局与大情怀令我由衷敬佩，其中蕴含的做人做事哲理更让我受益终身。与张省长的几次交往，让我深切体会到：研究院这个平台，不仅让我有机会近距离接触国内顶尖的专家学者，更让我在耳濡目染中开阔了眼界、提升了格局。

2019年初，建业集团董事长胡葆森先生向研究院发出邀请，希望我们对建业转型发展新蓝海战略进行系统调研。胡董事长是我的濮阳老乡，也是我就读高中的杰出校友。接到任务时，喻院长对我说：“建业是河南的标杆企业，胡董事长是有思想的企业家，这次调研，是信任，更是考验。”

我深知这次调研的分量。建业体量庞大、业态多元，业务板块覆盖全省，要在短时间内摸清情况、提炼经验，绝非易事。喻院长亲自挂帅，我负责协助统筹协调。调研组先后奔赴全省十几个地市，考察了几十个项目，召开了50多场座谈会，访谈了500多位建业员工。那段时间，我几乎每周都在路上，笔记本换了一本又一本。

胡董事长对调研工作给予了极大的信任和支持。他先后四次亲自参加座谈，与我们深入交流。有一次在沈丘，他推掉其他安排，专门抽出整个下午与我们座谈，从省域化战略到新蓝海转型，从“深秋心态”到“四个高度统一”，系统阐述了他的经营哲学。我一边听一边记，内心深受触动——一位成功的企业家，能够如此坦诚地向第三方研究团队敞开心扉，这种信任弥足珍贵。

调研结束后，我们形成了6万多字的研究报告。2020年1月，《建业转型升级之路》在建业电影小镇正式发布，张大卫、赵建才等领导出席见证。胡董事长看了研究报告后说：“喻院长团队做的事，比我们自己总结得还深，还透。”这是对研究院专业能力的最大肯定。

这次调研让我深刻体会到：智库的价值，不仅在于能写多少文章，更在于能否赢得像胡董事长这样杰出企业家的信任，能否真正为企业把脉问诊、提供有价值的服务。而这份信任和能力，正是研究院这个高平台赋予我的宝贵财富。

在院长的带领下，我逐渐适应了智库研究的工作节奏，开始协助他完成研究院的日常业务工作。在全体同事的共同努力下，在学校对智库超常规的支持下，研究院的发展得到了社会的充分肯定。2018年入选CTTI来源智库，2025年入选AMI智库；2021年取得法人资格，同年、2023年两次被河南省教育厅授予河南省新型高校品牌智库建设单位；2025年入选CTTI高校百强智库提名奖，成为全国唯一一所由民办高校创办并获此殊荣的智库。研究院用十年时间，站到了全国新型高校智库的第一方阵。

三、聚力：有组织科研的探索与实践

研究院之所以能在“草根”中崛起、在逆境中突围，靠的不是运气，而是一套行之有效的治学理念和方法。从精准捕捉时代命题到系统谋划学术活动，从联合省委政研室服务地方决策到争取国家级高端论坛落地郑州——每一步都走得扎实而坚定。而支撑这一切的，是喻院长的远见卓识与倾力托举，是学校的高度信任与全力支持，是每一位同事的协同作战与默默奉献。正是有了这样的平台和团队，我才有了从“跟着干”到“牵头干”、从“参与者”到“组织者”的成长蜕变。当个人的成长与研究院的发展同频共振，一切努力便有了方向，一切付出便有了回响。

喻院长的治院之道与研究院的成功密码

说起研究院这些年为什么能“突围”“逆袭”，我总会想起喻院长常挂在嘴边的一句话：“我们是草根智库，但草根不自馁，我们偏要在盐碱地里建大楼。”

研究院依托黄河科技学院——一所民办高校，没有公办院校的雄厚积淀，没有天然的体制通道，可谓“一穷二白”，建设高水平智库，可谓难上加难。但喻院长反复告诉我们：“一切皆有可能。我们就是要打破常规，蹚出一条新路。”他看到了我们独特的优势：体制灵活、决策高效、执行力强。民办高校没有那么多条条框框，只要方向对、肯干事，学校就会全力支持。他常说：“要把机制活的优势、执行力强的优势不断放大，转化为智库建设的实际成效。”正是靠着这份信念，研究院从零起步，用十年时间跻身全国新型高校智库的第一方阵。而支撑这一切的，是喻院长一以贯之的治学方法论。

“先跟进，后超前”。这是院长对我们反复强调的第一条准则，也是他当社科院院长的经验之谈。他曾说：“西方智库号称要‘改变政府’，我们中国智库的职责应该是‘服务政府’。但服务不是被动跟着政府转，而是要急政府之所急。你要服务政府，先要了解政府、熟悉政府、了解决策、熟悉决策，在这个基础上才能建言献策，甚至超前发声。”为了“跟进”，他对自己和团队都提出要求：要对改革开放以来历次党代会报告甚至重要的中央全会精神，对历次省党代会的重要提法、重大战略、中原崛起的历史脉络、政策的延续性与调整过程要了然于胸；要对十年来的国务院政府工作报告、省政府工作报告以及中部省份和相关省份的政府工作报告，都要建立“数据库”，进行比较，随时能够拿来就用。正是有了这种“跟进”机制，我们才能任务来了不慌张，写东西才快、才准。院长强调，只有在“跟进”的基础上，通过深入调研和独立思考，才有可能提出“超前”性的认识和前瞻性、创新性建议。“跟进”与“超前”是辩证的关系，“跟进”是基础，“超前”是结果，但唯有“跟进”，才能“超前”。

“先干事，后说事”。这是喻院长对我们强调的第二条准则。“干事”当然是做好本职工作，“说事”是通俗表达，说白了，就是争取上面人财物的支持甚至倾斜。院长常说：“有为才能有位。你先干成了事，体现了价值，你才可能得到组织的重视和支持，才能解决自身发展中困难。”他举了原单位的例子，为什么省委同意在东区为社科院建研究基地，就是斥资几个亿，整体搬迁，实际上是对社科院围绕中心、服务大局极为满意的“破例”奖赏。他还举了创办《区域经济评论》《中原文化研究》两个新刊物非常成功，省委书记听了汇报当场表态“应予支持”，几天后就收到200万元的财政经费。在体制内如此，在研究院同样如此。这些年，在院长带领下，我们从不伸手要待遇、从不抱怨环境、从不叫苦叫累，而是追求卓越、埋头苦干——高质量完成每一项课题、精心办好每一届论坛、用心写好每一篇报告。正是因为我们实实在在地为学校增了光、添了彩，成为学校展示形象的窗口，提升了学校的影响力和美誉度，才换来了学校不遗余力地关照和支持。

跟随喻院长的这些年，我不仅学到了治学的方法，更学会了做人的道理。他常说：“做事先做人，做学问重在铸就好的学术品格。”在他的影响下，我们养成了关注时政、跟踪政策、独立思考、相互赋能的习惯，也学会了“举一反三”，把个案放在区域发展的大脉络中去认识、去阐释。从最初跟着调研时的手足无措，到如今能够独立承担重要课题，我在研究院这方沃土上，一步步实现了自我价值的跃升。

连续举办十一届中原创新发展论坛

学术论坛是智库发声的重要平台，也是有组织科研的集中体现。研究院创办的中原创新发展论坛，至今已连续举办十一届，成为省内外政产学研智各界碰撞交流的高端平台。

每一届论坛的主题，都是精心谋划、反复推敲的结果。2016年4月9日研究院揭牌当天，首届论坛即聚焦“创新驱动与高等教育发展”，紧扣国家双创战略与高校转型的时代命题成功举办。同年11月，省十次党代会刚刚闭幕，第二届论坛便以“学习贯彻省十次党代会精神，决胜全面小康让中原更加出彩”为主题举办。按照时任省委宣传部副部长李宏伟同志的评价，这是“党代会后我省理论界举办的第一场高规格学习研讨活动”。充分体现了研究院“快速反应、主动发声”的智库意识。2017年党的十九大召开前夕，第三届论坛以“建设新河南、中原更出彩，喜迎党的十九大胜利召开”为主题，为大会召开营造良好的思想舆论氛围。此后历届论坛，从“坚持新发展理念，实现高质量发展”到“锚定‘两个确保’建设出彩中原”，再到“全面深化改革与中国式现代化河南实践”，始终紧随国家大政方针，紧扣河南发展实际。

在论坛组织上，我协助喻院长承担了大量具体工作。从嘉宾邀请到议程设计，从现场管理到成果报送，每一个环节都容不得半点马虎。让我自豪的是，论坛多次被河南电视台《新闻联播》播出，被新华网、人民网、光明网等几十家主流媒体争相报道。2022年，论坛案例荣获CTTI智库最佳示范案例。

这些成绩的取得，靠的不是单打独斗，而是团队的超前谋划，有组织协同。每一届论坛，都是研究院全体同事共同参与、分工配合的集体成果。

与省委政研室联合赴驻马店调研

2020年10月，我随喻院长参加省委政研室与研究院组成的联合调研组，赴驻马店进行了为期一周的专题调研，为省委“十四五”规划建议提供决策参考。这是研究院与省委政研室深度合作的第一个标志性项目。

这次调研的起因，要从一次特殊的邀约说起。之前，建业集团在驻马店有一个重要活动，胡葆森董事长约喻院长一同参加。活动间隙，时任驻马店市委书记陈星（后任河南省委常委、秘书长，现任省人大常委会党组副书记、副主任）与喻院长交谈中提出，希望院长择机带团队为驻马店发展“把脉问诊”，还说“至少得一周时间啊”。喻院长与陈星书记是老朋友，很快便与省委政研室沟通，组成了联合调研组，由院长和省委政研室副主任吕五权带队出征驻马店。

这种民办智库与官方智库的合作意义很大，也体现了喻院长的智慧，就是借力借智借势。调研组共8人，分为两个小组，用一周时间走访了驻马店所有县区。10月23日，我们参加了驻马店市委在爱克建国国际酒店召开的调研反馈座谈会。会上，驻马店市委常委、副市长金冬江汇报了驻马店市经济社会发展情况，驻马店市各局委和重点企业先后发言，谈成绩、找问题、提建议。调研组成员也分别谈了观感。

喻院长最后即席发表精彩讲话，回想起来，整个会场的反应和情景可以用语惊四座、醍醐灌顶来形容。研究院公号记载了院长即席讲话的情况和要点：“喻院长从着眼全国全省大局研判驻马店发展的未来、对驻马店的未来畅想、几点启发三个方面谈了认识”。 指出：“通过各项经济数据对比分析，驻马店发展态势良好、潜力巨大、势头强劲，正在为未来的跨越式发展做各种准备，包括上下各种关系的融通、多业兴旺、城镇化的推进、城乡融合，重大标志性工程项目落地等等，驻马店正在发生巨大变化，将成为河南后发赶超，跨越发展的典型样板。”关于对驻马店未来的畅想，院长认为，“驻马店要有雄心壮志，要敢于用5年或者更长时间后发赶超，成为豫南城市群中心城市”。院长强调，“要站在世界范围看未来驻马店的定位，未来驻马店可以成为：一是国际农产品科技研发基地和贸易物流中心；二是全国一流的农产品加工和分拨中心；三是河南最具活力的最重要的经济增长中心；四是豫南地区区域性中心城市；五是河南高质量发展的标杆城市”。院长还分析了驻马店发展模式的价值和意义，指出，“要从四个维度看驻马店现在的发展模式：一是从发展的基础条件和历史演进看，属于后发赶超型模式；二是从区域特征和发展阶段来看，属于传统向现代化成功转型的模式；三是从空间布局和城镇化进程来看，属于中心突破、多点爆发、全域推进的发展模式；四是从发展内涵和态势看，属于高质量跨越式发展模式。”院长还强调，“从总体上判断，驻马店未来将成为五个典范：一是河南大开发带动大发展的典范；二是以新型城镇化引领三化协调的发展典范；三是抢抓机遇实现跨越式发展的典范；四是传统农业向工业化、城镇化、现代化转型的典范；五是优化政治生态，以党建高质量推动经济高质量发展的典范”。最后，院长谈了四点启示：“一是驻马店的事实证明，落后不是宿命。落后不可怕，可怕是缺乏改变落后面貌的决心和信心。落后地区，只要不甘落后，勇于奋起追赶，就有可能把许多不可能变成可能。二是要改变落后面貌，首先要改变人的精神面貌，特别是要激发各级干部干事创业、争创一流的决心信心。三是改变落后地区面貌，关键是要发挥党组织的核心作用，也就是市委、县委的核心作用。四是发展思路创新是最大的创新。”

聆听了院长如此系统、通透的即席讲话，与会人员包括调研组成员无不为之叹服！没有稿子，没有提前准备，没有助手帮忙，全靠边听、边想、边思考，边形成系统的见解，“现炒现卖”，提出全新的认知和对策建议，这是真本事、大本事啊。那一刻，我们领略了知名经济学家和智库大家的风采，深切地感受到一个理论工作者的价值和作用。这种快速提炼、归纳、总结、升华，“即插即用”的本事和高效转化和输出能力，是智库研究的基本功，要靠长期的积累和自我训练才能达到。

返程途中，吕五权主任组织大家交流收获，每个人都谈了自己的心得。最终，在喻院长和吕主任的亲自操刀下，调研报告《驿城跑出加速度——驻马店市探索高质量跨越式发展路子的调查》，以省委“十四五”规划建议第一调研组名义刊登在省委政研室《内部参阅》2020年第79期。报告从六个方面系统总结了驻马店的经验做法，深刻阐述了“埋头苦干、敢于争先”等四点启示。调研报告得到了省领导批示肯定，为省委决策提供了重要参考，对提升驻马店的影响力、竞争力起到了重要作用。研究院作为一个草根智库，与省委最高智囊团联手服务地方发展并取得成功，成就了一段佳话。

为郑州争取中国区域经济50人论坛

2020年11月，中国区域经济50人论坛第十七次专题研讨会在郑州举行。这是国内区域经济学界最高层次的学术会议之一。研讨会上，河南省委常委、郑州市委书记致辞，副省长、郑州市市长分别主持。重庆市原市长黄奇帆，中国国际经济交流中心副理事长郑新立、副理事长兼秘书长张大卫、总经济师陈文玲，国家发展改革委国土所原所长肖金成，中国区域经济学会会长金碚，中国社会科学院研究员陈耀以及国家有关部委、省直单位、沿黄主要城市负责人、省内学界专家等200余人出席了会议。

研究院作为承办方之一，深度参与了会议的组织工作，喻院长安排我主持分论坛第一单元，接到任务时我心里直打鼓——在这么多大专家面前主持，我能行吗？为了不出差错，我提前一周开始准备，熟读每位专家的发言提纲，设计串场词，反复推敲每个环节的衔接。论坛结束后，一位与会专家对我说：“主持得不错，很流畅。”那一刻，所有的紧张都化作了欣慰。这次经历让我深刻体会到，是研究院这个高平台，让我有机会站在国内区域经济学界的舞台上；是喻院长的信任与放手，让我在一次次的历练中不断成长。

很多人不知道的是，这次高规格的学术活动的背后谋划推动者是喻院长。中国区域经济50人论坛为深入研讨习近平总书记在郑州提出的“黄河战略”，拟召开一次高规格专题研讨会，当时山东青岛、烟台等地都主动联系，希望承办会议。喻院长得知消息后，感觉黄河战略是总书记在郑州提出的，50人论坛的第一次专题研讨会理应在郑州召开。于是，便与论坛召集人范恒山、肖金成等反复沟通并征得同意。但怎样得到郑州市委、市政府支持呢？在喻院长的谋划下，以郑州市属高校名义向郑州市委、市政府呈报了《关于中国区域经济50人论坛拟在郑州市组织“黄河流域生态保护和高质量发展”专题研讨会的报告》，为说明来由，增强说服力，报告后面附了喻院长与50人论坛负责人沟通的详细记录。市委书记当天即做出批示：“我市应积极承办此类会议”。于是，才有了50人论坛首次研讨黄河战略的专题会议在郑州召开。而作为这个活动推手的喻院长，则因为连日操劳过度住进了医院，未能亲临会场。

这次研讨会是总书记提出黄河战略之后全国学术界的一次盛会，产生了巨大社会影响，对河南、对郑州均具有重要意义。这个事情也反映了我们研究院的政治敏锐性和出色的谋划能力，说明一个草根智库只要敢想敢干会干，做好谋划，照样能干出了不起的大事。

长期跟踪赋能竹林镇发展

竹林镇位于巩义市东部，是我国改革开放后涌现出来的农村先进典型，先后荣获全国先进基层党组织、全国文明镇、国家特色小镇等多项国家级荣誉，江泽民、胡锦涛、曾庆红、李岚清、李克强、刘云山等30多位党和国家领导人曾亲临视察。智库的价值不仅在于撰写研究报告，更在于走出书斋、服务地方发展。跟踪赋能竹林镇发展，就是研究院践行这一理念的真实写照。

2019年9月，受竹林镇党委、政府邀请，喻新安院长带领我们开始对竹林镇的发展经验进行系统总结和战略谋划。这不是一次性的调研，而是一场持续数年的深度跟踪。至今我们已经先后数十次赴竹林调研，走访了全镇所有行政村、社区和几十个骨干企业，与镇村干部、企业负责人、一线员工进行了上百次座谈交流。

竹林镇党委、政府对我们给予了极大的信任。镇党委第一书记赵明恩同志——这位带领竹林奋斗四十余年的全国劳动模范、连续五届全国人大代表——多次亲自接待调研组，详细介绍竹林发展的实践经验。镇党委书记杜万里、镇长张东杰、经济联合总社副社长李书转等同志，也多次与调研组深入交流，就发展中遇到的现实问题虚心听取我们的意见和建议。

我们围绕竹林发展形成了一系列成果。2021年12月，课题组完成了《新时代竹林精神研究》和《竹林镇建设社会主义现代化镇域标杆战略研究》两份研究报告，对竹林精神进行了新的提炼和概括，明确了竹林“四个率先”的战略目标和“3211”的战略定位。2023年3月，“弘扬竹林精神，建设中国式现代化标杆镇理论研讨会”在我院召开，竹林镇党委书记杜万里亲临会场，听取课题成果介绍，与20余位专家学者共同研讨。我们的智力帮扶实践入选河南省高等学校精准帮扶典型项目，成为高校智库服务地方发展的示范案例。

四、同频：将个人成长融入研究院的脉搏

有多位领导和同事给我说过这样的话：“学校创办研究院给你们提供了这么好的平台，你们都是受益者，喻院长是大专家，要好好学习······”。话说得非常中肯，既有鼓励也有羡慕。正是有了这样高的平台和领军人物，我们才有了更多成长的机会。

双创研究的先行与深耕

研究院与双创的缘分，始于挂牌之前。

2016年4月8日，距研究院正式揭牌仅差一天，《“双创”助力中原崛起的探索与前瞻——黄河科技学院的“双创”实践及启示》，在《河南日报》理论版整版刊发。正是这篇有深度、有见地的文章，让省发改委注意到了这个尚未挂牌的新型民间智库。可以说，研究院从诞生之日起，就站在了研究国家双创战略的前沿。这也是后来省发改委多次委托研究院开展河南省双创示范基地第三方评估的原因。

挂牌后，研究院将双创研究作为重点方向持续深耕。2017年8月，全国首部省级《河南双创蓝皮书》问世，社科文献出版社评价其“创研出版本身也是一种创新”。此后十年间，研究院连续研创出版十部《河南双创蓝皮书》，累计300万字，多次荣获全国优秀皮书奖，成为国内唯一持续关注双创领域的权威智库产品。

依托扎实的研究积累，研究院三次受省发改委委托，对全省双创示范基地进行专题调研和评估。2018年7月，河南省发改委专门下发通知，委托研究院围绕创新创业带动就业和双创基地提质增效开展专题调研，并要求各地市积极配合。调研中，我们跑遍了全省各地，最终将全省双创示范基地科学划分为引领带动型、特色示范型和潜能提升型三种类型，为省政府分类指导、精准施策提供了科学依据。每次调研，都由省发改委向各地市发出通知，我们组成若干专家组深入一线，形成了“调研—评估—分类—施策”的系统性工作方法。

2018年7月，国家创新创业专题调研组到河南调研，省发改委委托研究院参与资料准备与接待筹备工作。这是我第一次参与这么高级别的活动，第一次坐到省直机关综合办公楼会议室开会。调研组专门把黄河科技学院作为参观考察点，重点了解研究院的双创研究工作，调研组负责人当场高度评价我们的研究工作。之后得知，国务院研究室负责人在听取各组汇报时，特别点名表扬全国有两个地方双创研究走在前列，河南的黄河科技学院就是其中之一。

持续跟踪双创研究，让我收获颇丰：参与撰写两本专著，完成省政府招标课题一项，发表理论文章二十余篇。更重要的是，我深刻体会到智库研究从“跟进去”到“融进去”再到“提出来”的价值跃升。

回望这段历程，我愈发理解喻院长常说的那句话：“先跟进，后超前。只有先跟进了、熟悉了，才有可能提出超前性的认识和见解。”研究院在双创领域的先行与深耕，正是这一理念的生动实践。

服务省委重大决策的“两个确保”研究

2021年9月，河南省委工作会议以前瞻30年的眼光，提出“两个确保”（确保高质量建设现代化河南、确保高水平实现现代化河南）和实施“十大战略”的目标和部署。这是贯彻党的十九大关于第二个百年奋斗目标两个阶段战略安排的河南实践，是落实习近平总书记寄予河南“奋勇争先、更加出彩”殷殷嘱托的具体行动。

研究院主动联系省社科联，迅速组成联合课题组，喻新安院长亲自牵头，20余位专家学者参与，我有幸成为其中一员。课题组多次召开专题讨论会，对报告提纲反复修改，数易其稿，最终形成了近4万字的研究报告。

在研究中，我协助完成了部分章节的撰写和统稿工作。让我印象深刻的是，我们的研究实现了“后来居上”。本来，根据省委要求，省发改委、省统计局、省社科院已经对“两个确保”“十大战略”做过系统研究，开过汇报座谈会，有了不少研究成果。作为草根智库，我们的信息少，行动滞后，要在研究方面出新意有突破，是很难的事情。但我们居然做到了。喻院长带领大家深入研究，反复讨论，提出了富有新意的研究成果。如根据作用地位、层次维度、范围广度和影响深度等，院长将“十大战略”区分为引领性战略、支撑性战略和保障性战略三个类别；提出实现“两个确保”要打破路径依赖，通过实施一大批变革性、牵引性、标志性举措，做好直道冲刺、弯道超车、换道领跑三篇文章；提出强化战略谋划、强化先行先试、强化载体创新、强化项目为王、强化结果导向、强化风险预警等工作建议。2021年10月19日，省委书记楼阳生在对研究报告作出重要批示：“研究有深度，建议有建设性。周霁（省委常委、常务副省长）及发改委研处”。这是对研究院智库研究能力和水平的充分肯定。至于“深度”和“建设性”在哪里，我们自然心中有数。此事对我们破除迷信增强信心有极大的帮助。报告的核心内容在《河南日报》理论版整版刊发，引起社会广泛关注。2022年，这项成果荣获河南省社会科学优秀成果一等奖。

更让我们自豪的是，研究院并没有止步于一份报告。2022年6月，喻院长提出进一步将研究成果系统化，组织撰写出版了《中原再出发——锚定“两个确保”实施“十大战略”研究》专著，从“怎么看”“怎么办”到“怎么干”，为中国式现代化的河南实践提供了系统的学理支撑和智力支持。

这段经历让我深刻体会到：研究院作为新型智库，最大的价值就是能在省委、省政府的重大决策中，发出“研究院声音”、贡献“研究院智慧”。

沿黄调研：一次贯通两大国家战略的生动实践

2020年8月，河南省农业农村厅、河南省农业银行委托研究院开展沿黄乡村振兴示范带建设专题调研。2019年9月，习近平总书记在郑州主持召开黄河流域生态保护和高质量发展座谈会，明确提出黄河流域生态保护和高质量发展是重大国家战略。与此同时，乡村振兴同样是关系全局的重大战略。如何把这两大战略贯通起来，在沿黄地区打造一条符合乡村振兴总要求的示范带，成为河南面临的时代课题。

喻院长敏锐地指出：“建设沿黄地区乡村振兴示范带，把黄河战略和乡村振兴战略两大战略贯通起来，成为我省实施乡村振兴战略的一个引领性工程，具有十分重要的意义。”

调研涉及沿黄8个地市26个县区，规模之大、范围之广、时间之紧，都是前所未有的。我协助喻院长负责与省农业农村厅、省农业银行、各调研县区及五个调研组的沟通协调工作。五个调研组共50余位专家，七八个厅级领导干部，来自省委农办、省农业农村厅、省农业银行、省政府发展研究中心、省社科院、郑州大学、河南大学、河南农业大学等多个单位，阵容之大，调研涵盖内容之广，是以往少见的。大家精诚协作，这正是研究院有组织科研的集中体现。

经过近两个月的紧张工作，课题组完成了《河南省沿黄乡村振兴示范带建设研究》报告，提出了建设沿黄乡村振兴示范带的六大战略意义、六大重点工程和六项保障措施等创新性建议。2020年10月29日，河南省沿黄乡村振兴示范带发展论坛在郑州国际会展中心举行，喻院长把成果发布的机会让给了我，由我代表课题组发布调研报告。站在发布台上，面对来自省社科院、省农科院、沿黄各市农业农村局的200余位领导和专家，我既感荣幸又深感责任重大。

五、致远：感恩前行，共赴下一个十年之约

站在研究院建院十周年的门槛上回望，我的心中充满了感恩。

我感恩黄河科技学院。研究院的诞生，源于学校董事长胡大白先生超前的战略眼光。2015年底，学校决定创办智库时，很多人还不理解——一所民办高校，为什么要花大力气建智库？但董事长看得远。她说：“建设一流应用型大学，一定要有直接服务地方经济社会发展的一流智库。”研究院成立之初，学校就明确表态：“高度信任、充分授权、大力支持”。这十二个字，不是挂在墙上的口号，而是一份沉甸甸的承诺。学校为研究院装修了800平方米的办公场所，配备了高标准的办公设施。学校明确，研究院是学校的正处级单位，编制独立，但规格高于其他二级学院。目前除院长外，研究院配备副处级干部三人，正科级干部六人，均按学校规定领取岗位津贴。胡董事长多次在公开场合说：“研究院院长有副校级的权利，享受副校级待遇。”这种重视、关心、信任和倾斜，在民办高校中实属罕见。

更让我感动的是，胡董事长对研究院的关心不是挂在嘴上，而是体现在一次次的行动中。十年来，董事长不辞辛苦，出席研究院的学术研讨会并致辞达17次之多，可以说，有请必到，到了必讲话。董事长年过八旬，每次都会认真准备、倾情投入。印象很深的是，有一次她身体不适，大家都劝她休息，她却坚持来到会场，说：“研究院的事，就是学校的大事。我来了，就是对大家最大的支持。”那一刻，我深深感受到：我们不是孤军奋战，身后有整个学校在托举。

感恩黄河科技学院，感恩胡大白董事长，感恩杨雪梅校长，感恩杨保成校长等各位领导。是你们的远见与胸怀，为我们搭建了这个高平台；是你们的信任与支持，让我们能够心无旁骛地投身智库事业。

我同样感恩长期以来关心支持研究院发展的各位领导与各界朋友。建院伊始，时任省委常委、宣传部部长赵素萍亲临学校考察筹备情况，给予充分肯定和热情鼓励，为研究院的诞生注入了强大信心。河南省原副省长、中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长张大卫担任研究院名誉院长，十年来无数次出席我们的活动，多次在论坛上发表主旨演讲，为研究院的发展倾注了大量心血。喻院长在内部会议上多次讲：“之前，引领研究院的是赵部长和张省长，现在仍在幕后支持我们的还是赵部长和张省长。我在前台，只是操盘手，他们是研究院的后盾，是保障，这是我们的底气和信心所在，没有两位领导的支持，就没有研究院的今天。”省政协副主席张震宇多次莅临研究院活动，2023年在双创蓝皮书发布会上发表讲话，充分肯定研究院的智库功能；他还对我院研究成果作出多次肯定性批示，对研究院工作给予高度评价。

省社科联是研究院的业务主管单位，从研究基地申报到智库活动开展，李庚香主席、李新年副主席等领导给予了无微不至的关心和指导。省教育厅、省发改委、省委政研室、省社科联等单位在智库建设、课题委托、成果报送等方面给予研究院大力支持，为我们提供了宝贵的成长平台。

在校内，历任党委书记、杨雪梅校长、杨保成校长、赵卫东主任、王威副书记、罗煜副校长、于向东副校长等校领导始终把研究院当作学校的“软实力”和“窗口”，加以呵护和帮助，在资源配置、人才引进等方面给予倾斜。学校职能部门和商学部的同事们，在行政服务、资源协调等方面给予了无私帮助。可以说，研究院的每一次成长、每一份成果，都凝聚着方方面面的关爱与扶持。这份恩情，我同样铭记在心。

感恩研究院。是这个高平台给了我个人成长的广阔舞台。这些年，在研究院的信任与培养下，我有幸主持完成了一批省部级以上课题，参与出版了多部学术专著和理论文章，获得了一些科研奖励，撰写的决策咨询报告也多次被省级内参采用并获得领导批示。我心里清楚，这些成果的取得，固然有自己的努力，但更离不开研究院搭建的高水平平台、离不开喻院长的悉心指导、离不开团队的协作支持。

感恩喻新安院长。这位德高望重的经济学家和智库大家，以深厚的学识涵养指引了我的成长方向，以严谨的治学态度规范了我的研究方式。每一次报告审阅，每一次项目研讨，每一次决策咨询，喻院长都倾注了大量心血。他不仅是我工作上的导师，更是我人生道路上的引路人，是我人生中的贵人。

感恩研究院的每一位同事。这些年我能一步步走到今天，离不开大家的帮助与包容。那些挑灯夜战的夜晚，是同事们陪着我一起熬过来的；那些争辩不休的研讨，是同事们帮我理清了思路；那些遇到困难时伸出的援手、低落时一句鼓励的话，都让我深深感到：不是我一个人在战斗。没有这支团结、敬业、温暖的团队，就没有我个人的成长。

展望未来，研究院已经迈入第二个十年发展周期。作为研究院的一员，我将继续秉持“顶天立地、务实超越”的办院理念，围绕国家和河南省的重大战略需求，聚焦区域经济发展、创新创业等关键领域，积极开展有组织的科研，努力发挥咨政建言、理论创新、舆论引导、社会服务的智库功能，为推进中国式现代化、助推新时代中部崛起提供理论和智力支撑。

十年，是里程碑，更是新起点。回首来路，我满怀感恩——感恩黄河科技学院的信任与托举，感恩研究院的栽培与包容，感恩喻院长的引领与教诲，感恩每一位同事的支持与陪伴。正是站在这个高平台上，我才得以将人生最宝贵的岁月融入一份有价值的事业。展望未来，我信心满怀、干劲十足。我愿继续做一块铺路石，默默承重；做一株向阳树，奋力生长。与学校、与研究院、与各位同仁，风雨同舟，再创辉煌！

（作者：河南中原创新发展研究院副院长、教授）