祝贺黄河科技学院，祝贺河南中原创新发展研究院铸就了智库的十年辉煌，也感谢胡大白董事长和喻新安院长的盛情邀请，让我有机会参加这样一个盛会，并且有机会和大家分享我的一点看法。

关于黄河科技学院及河南中原创新发展研究院十年建设的成就，特别是喻院长的这种精神，大家都说得很多了，我就不重复了。我想今天是纪念河南中原创新发展研究院十周年的座谈会，座谈会当然要回顾过去十年的辉煌历程来提振士气，更应该落在未来的十年，该怎么走得更好。

黄河科技学院河南中原创新发展研究院是智库平台的一员，建设新型智库建设是我们整个社会的要求。所以在这样一个平台上，我想从制度建设的全局角度，以河南创新发展研究院为案例，谈谈我也正在琢磨的两个事。

回顾一下，新型智库提出来十几年了。其实我们做智库也都做了几十年了，记得1994年1月份，我在河南大学正常的体系之外，搞了一个改革发展研究院，2009年，又在大卫副省长等领导的支持下，搞过一个中原发展研究院，但是都没有像河南中原创新发展研究院这样走向辉煌，也曾经有过一段受到关注的高光时刻，但是都没有真正地走下来，没有走到持续的更好的一种状态。

刚才郑院长讲到智库七路大军，我想如果从新型智库建设这个角度，大概是三拨人、三支队伍：一拨是党委直属的，像政策研究室等；一拨是党校、高校，也包括社会科学院，反正这一拨是吃财政饭的；第三拨是社会智库，完全吃市场饭的。各路大军里都有一些引人注目的平台，都有一些非常好的成果。

体制内的，完全独立的，今天不说。我们一直在高校圈里转，今天我就想以黄河科技学院河南中原创新发展研究院为例，来谈谈高校新型智库建设问题。

高校新型智库具有独特的优势：丰厚的人力资源，深厚的学术土壤，各种完善的功能性平台，比如说开个座谈会，有空间也有听众。另外，高校智库之所以能够发展起来，是因为有社会需求。社会需求就是政府有需求，企业有需求。把我们国家放在中国现代化转型大背景下来看，它的突出特点就是基层的独立性越来越强，自己得想事，想事他头脑不够，就需要借助智库的力量来支撑他去想事。另外，高校也好，高校的老师也好，自身的发展都要融入现代化的进程当中，也需要借助智库平台使自己成长，体现自身的价值。我们作为社会运动的一份子，社会现代化前进的一份子来起这样一个作用。所以，我觉得在北京这个层面，依托高校建设智库比较出彩的是中国人民大学的重阳金融研究院，我觉得河南做得最好的就是黄河科技学院的河南中原创新发展研究院。

以我这么多年的认识来讲，高校智库有巨大的优势，但是它也有两个层面的约束。一个是依托高校的智库平台，该怎么建，它的独立性怎么建立起来？智库平台要运行好最突出的就是要成为独立的第三方，要有独立性。独立性在高校系统里面，也就是说和你的学科和你的学校的关系。智库的运行和发展与高校自身的运行和发展有很多摩擦的地方，特别是在公办高校，比如说智库要有行政级别，没有行政级别，你在高校没有地位。比如说智库要支撑学科建设，智库怎么样参与学科建设，还有智库研究人员的学术评价标准、追求和我们传统的高校的目标导向有错位。但是现在高校也意识到了要融入社会。

第二个问题，就是个人的智库研究和学术研究也有冲突和摩擦。河南大学张锁江校长也提出来，要学科、学院、研究院加基地，鼓励建成智库。当然智库在高校系统里边，生存总有很多的摩擦和困难。老师的智库研究是从问题出发，和传统的学术研究也有很大摩擦。在这方面，我觉得黄河科技学院和河南中原创新发展研究院给我们提供了一个成功的范式，它不仅在民办学校管用，而且我觉得应该复制推广到公办高校。

（作者：河南大学经济学院名誉院长、教授。此文摘自作者2026年4月30日在纪念河南中原创新发展研究院创办十周年座谈会上的发言，根据录音整理，未经本人审阅。标题为编者所加。）