各位专家、各位同仁：

参加纪念河南中原创新发展研究院创办10周年座谈会，我和诸位一样，有着很多感想、感知、感言。限于时间，我就与各位交流两点。

第一，值得关注的黄科院“民办智库现象”

一个研究院，一个民办高校的研究院，一个民办高校里的民办智库，10周年引得省内外学界、业界、以及党政部门的如此关注，短短两三周的时间，70 多篇带着真诚的祝贺、真挚的认同、真爱的情怀的“笔谈”，汇聚出20多万字的厚重礼赞。这在创新发展研究院、在黄河科技学院、在河南高校发展的史册上，怡然增添了熠熠生辉的一页——这一页记载的是黄科院组建了河南中原创新发展研究院，研究院10年发展给黄科院交上了一份完美的答卷；这一页展现了10年间研究院这个民办智库把论文写在中原大地上，硕果累累，溢出满满；这一页让人们看到了一所民办高校的研究院是如何成就为咨政性智库名家，享誉省内外的；这一页也许还要给我们河南高校运行中的智库机构提出并画个省略号、感叹号，还有分号和问号。

今天，我们在此相聚座谈研讨的，不就是这个民办高校里的民办智库机构的故事和民办智库现象吗？

第二，研究院与黄科院联动的三重价值

最近我一直在想，黄科院助推研究院仅仅是成就其智库功能，走热中原、影响省内外吗？

大家都知道的，黄科院从办自考辅导班起步，到成为全国第一所民办大学，由专科、本科到研究生学位授权建设单位，40余年风雨兼程，飒爽英姿，走出的每一步都有着战略谋划，做出的每一项决策都有着价值考量。

所以研究院的运作，也是经过深思熟虑的。这一重价值的内核，是在寻求发展与竞争中，黄科院如何赢得更高层级的大平台地位与发声话语权。这一价值的实现，借助研究院达到了。

10年前黄科院的创办人胡大白先生以其独特的眼力、智慧、胸襟、格局，下了一盘精明与精彩的妙棋，就是把刚刚退下来的河南省社会科学院的院长喻新安教授请进了黄科院，让其担任商学院的院长和支持他创建中原创新发展研究院、实施研究院与商学院一体化运行，这一模式的最大意义在于使商学院的老师们有可能参与到研究院的活动，帮学校给老师们引上能作、会作、作好科研的能力之路，培育出一批通过科研素质的提升、带动学校高质量发展的骨干，实现研究院与商学院发展的双赢。

看看中原创新发展研究院组织的这次系列“笔谈”，看看研究院的刘晓慧、于善甫、杜文娟、郭军峰、豆晓利、张志娟、宋瑜、崔明娟、魏征、蒋睿、刘晓等撰写的“笔谈”文章。这些中青代研究人员的文章，不仅翔实生动地记叙了自己与研究院成长发展的历程和情怀，更使人感受到他们通过在研究院平台的磨砺、锻炼，得到的快速提高和成长。他们撰写的文稿，无论是主题内容、还是结构逻辑、包括文笔表达，都是可以与知名大学在校博士论文水平媲美的。这就是价值，这就是黄科院10年助推发展创新发展研究院的价值。这个人才辈出的价值的意义，怎么评价都不为过。

一百多个省级项目、一百多个委托项目、200多项智库咨政研究报告、50多个省委省政府领导的批示肯定，每年好几本的皮书，还有那一个个的珍贵案例搜集，不仅造就出优秀的人才，更是对商学院的学科建设、师资培育、科研力量，整体发展，包括对黄科院的校园文化、形象塑造带来了着着实实的，有形无形的，广泛深远的影响提升。（这在众多民办高校、包括公立高校都是没有的，少见的）

这是我国民办高校邀聘和发挥退休老教授破解师资素质弱项短板的生动的教科书级的范例模版，其意义和价值是无可估量的。这是第二重价值。

第三重价值，是通过研究院的实践，通过研究院——商学院——黄科院的联动发展，揭示了黄科院创办人胡大白先生的更深层谋划与价值追求——她在探索新时期民办大学如何不断的有着新的成功跨越，探索地方大学到底应该运用怎样的模式方式如何培养出高质量应用型人才，探索大学如何顺应新文科建设需要、造就一支支学科领军人物及其团队，探索如何在百年变局中持续提升自己的创新力、竞争力、生命力。大白先生太了不起了，太令人叹服了，太令人尊敬了！

中原创新发展研究院对黄科院的价值放量是无限的！黄科院对全省高等教育及其对经济社会优秀人才的价值放量是无限的！

谢谢大家。

（作者：河南省经济学会副会长兼秘书长、河南财经政法大学教授）

2026年4月30日