2026年4月，是河南中原创新发展研究院建院十周年。十年栉风沐雨，是河南中原创新发展研究院从无到有、砥砺奋进、薪火相传的跨越之路。十年初心相伴，也是我的职业生涯最厚重、最珍贵的成长篇章。非常感恩，在研究院成立之初就加入其中，成为这片智库沃土的见证者、参与者。研究院以建设高端智库为使命，喻院长曾经在多个场合反复强调，智库建设要实现“三个转变”，即“研究方式的转变、思维方式的转变、表达方式的转变”。我深知转变并非易事，这是一个在实践中磨砺、在坚守中蜕变的过程。十年间，我学习如何表达学术观点，学习如何做好调查研究，学习如何在一个领域坚守深耕，学习如何践行有组织科研，也渐渐从一名青涩的科研新手，成长为一名笃定前行的智库工作者。
如何表达学术观点。虽然此前我已有多年的教师经历，但是以往都是站在教室的讲台上，向学生传道授业。来到研究院之后，我发现面临的一项重要功课是，要在三尺讲台以外更广阔的专业舞台上，面向学界同仁、业界大佬、决策部门，把观点讲清楚、讲到位、讲透彻。我印象最为深刻的是，在第五届中原创新发展论坛上，我第一次参与圆桌论坛发言，虽然只有5分钟的分享，却要面向近千名观众，观众当中有专家、有领导、有同事，我感到压力山大，在论坛开始的前几个晚上，我每天反复打磨讲稿、模拟演练。在紧张与期待中熬过好几个难眠之夜，我最终顺利完成发言，观点清晰、表达流畅、严守时限，也从此突破自我，开始自信从容了。研究院常态化举办学术会议，每一次发言都是历练。在很多次的会议上，我们都惊叹于喻院长主旨发言的逻辑之严谨、视野之宏大、数据之翔实。我们经常会想或私下议论，这是怎么做到的？！也在潜移默化中懂得：扎实的研究是根基，精准的表达是桥梁。“表达方式的转变”不止于会议发言，更体现在研究院内刊《创新资讯》的编撰中——这份刊物直送省委、省政府相关领导，既要字字珠玑、简明扼要，又要观点鲜明、务实管用，以最精炼的文字传递最有价值的思考，这是对智库表达能力的极致考验。
如何做好调查研究。在来研究院之前，我做学术研究的方式，基本是靠文献资料做研究，就是查找一些文献，搜集一些数据，做一个模型，形成一篇看起来还可以的论文。可是，如我在写企业转型，却从未深入企业一线。我在写乡村振兴，却不曾踏入田间地头。来到研究院之后，我才理解要先做调查再做研究。我作为调研组一名成员，参与完成了研究院的几项大型调查研究项目。其中，关于建业转型升级之路的调研，研究院从2019年2月组建调研组启动调研，共进行了半年多的调研。喻院长称之为“游走式”的调研，即边走、边看、边访谈、边思考、边总结。调研组先后考察了建业集团遍布全省的新蓝海战略转型几十个重点项目，包括房产项目、酒店项目、体育项目、绿色基地项目、中原文化小镇项目等，深度访谈了近百名员工，既有员工集体座谈，又有高管单独访谈，既有问题导向型访谈，又有无主题式漫谈。我记得每次调研结束后返程的路上，院长都要让每个人谈谈感受，一开始我们都害怕被提问，但是心里明白这其实是非常难得的梳理思路的机会。最终我们完成了《建业转型升级之路》这篇5万多字厚重的研究报告，正式对外公开发布。院长还要求每人写一篇调研札记（随笔），最后结了集子，取名《调研归来话建业》。记得我写的题目是《建业与我的经济学课堂》，记述了调研的感受及对一些问题看法的变化，其中有一段文字是这样写的：“在调研的过程中，我们不断获得信息，不断受到启发，不断感受到震撼，一些想法自然流淌出来，不再是苦思冥想拼凑一些晦涩难懂的句子。”在河南沿黄乡村振兴示范带建设的专题调研中，我们更是攻坚克难：覆盖郑州、开封、洛阳等8市27个县（市、区），邀请50余位专家、组建5支厅级领导带队的调研组，历时一月实地踏勘，最终形成高质量研究报告。十年间，我跟随调研团队走遍河南大半区县，走访无数企业与乡村，触摸到全省经济发展的真实脉搏。这不仅重塑了我的研究方法，更成为我职业生涯中最宝贵的实践财富。我也逐渐感受到了学术研究的意义——正如喻院长说的，“研究过程本身就是一个非常煎熬又非常享受的过程，我们无论是在讲堂上，还是在论文里，都要从实际生活出发，通过与企业、与政府、与社会、与日常生活真实地深入地接触，用故事、案例去理解和解释这些原理，我们才更有可能感受到其中的乐趣与意义。”
如何坚守一个领域。十年时间，研究院获得了不少荣誉。包括先后入选中国智库索引（CTTI）来源智库、中国社会科学“2025年AMI智库入库单位”，是河南省人文社科重点研究基地、河南省高校智库联盟理事长单位、河南省高校新型品牌智库、中国国际经济交流中心理事单位、河南双创示范基地第三方评估单位等等。我们挣得了一些“唯一”“第一”，这背后的靠的是“死磕”一件事、一个领域，坚守深耕的精神。2024年5月，根据建校40周年纪念活动安排，研究院要组织展板更新，团队就布展方案讨论了整整一夜，最后喻院长对我说，“晓利，天太晚了，你先回家吧，注意安全。”我说，“院长，天已经亮了。”这样场景，在研究院已经成为常态：一场学术会议筹备，全员加班至深夜，喻院长逐一检查材料、PPT、会场细节；一个项目论证，喻院长会带着大家在会议室一遍一遍过材料；一次实地调研，喻院长带头深入一线，绝不走过场。榜样无声，力量有形。这份专注与坚守深深融入团队血脉，让我懂得：智库研究没有捷径，唯有认准方向、沉下心来、深耕细作，方能行稳致远、有所作为。
如何践行有组织科研。高校智库都在强调有组织科研，究竟什么叫有组织科研？是组织开几场研讨会吗？是请专家做一场学术报告吗？是组建一个研究团队吗？我的感受是，研究院的有组织科研与很多研究机构都有很大不同。例如，研究院去年推出了“2025年度河南发展报告”，这是一个系列发展报告，该聚焦哪些主题进行研究？今年做什么，明年又做什么？我们研讨了至少三次确定选题，最终聚焦2025年河南的经济形势、产业升级、城市更新、民营经济及文旅发展五大领域。每个研究题目该组建一支什么样的团队？我们整合研究院全体力量，快速组建五支研究团队，用一个月时间，最终完成《确保河南“十五五”开好局起好步》《推动科技创新和产业创新深度融合》《迈向城市更新高质量发展新阶段》《展现强大韧性的河南民营经济》《加快建设文旅强省和世界文化旅游胜地》五份研究报告。最为关键的是，研究成果该如何转化？我们在《创新资讯》、顶端新闻等多个媒体平台相继推出，取得了极大的社会反响。“2025年度河南发展报告”，从选题、团队组建、撰写，到成果转化、媒体推广，全程由喻院长统筹部署，全院协同发力，不搞形式主义，不摆花架子。不仅仅是这一个项目，研究院很多项目都是采用“大兵团式作战、体系化推进”的有组织科研模式，在完成质量、完成效率、社会影响等方面都远远高于“散兵游勇、各自为战式”的传统科研方式。这也让我真正理解了：有组织科研不是开几场会、请几个专家，而是把目标、团队、资源、行动像齿轮一样精密咬合，为一个明确的结果而战。
回望这十年，我在河南中原创新发展研究院这片沃土上成长、沉淀、绽放。这里有挑战，更有机遇；有汗水，更有荣光。
十年同行，感恩相遇；下个十年，愿继续并肩，再赴新程。
（作者：河南中原创新发展研究院城市发展研究部部长）
