2025已经开启半月有余。随着2024年房地产数据陆续披露，可以对中国最大支柱产业运行情况及救助成效进行评估了。数据显示，2024年，我国房地产业增加值占GDP的比重6.3%，比上年下降0.5个百分点； 商品房销售面积、金额为9.7亿平方米、9.6万亿元，同比 分别下降13%和17% ；竣工面积、新开工面积同比下降超过二成，均在8亿平方米以内。 总体研判，2024年是房地产业继续下行、深度调整、艰难维系的一年。
建业集团，这个迄今为止我国省级党委政府公开力挺的唯一头部民营房企，在过去的一年里，以壮士断腕、刀刃向内的勇气，奋勇争先，顽强求生，在环境并不乐观、行业爬坡过坎的背景下，仍然亮点纷呈，跑赢大势，取得了不俗的业绩。
追溯建业过去的一年，成绩来之不易，经验尤为可贵。归纳起来就是：坚定信念是基础，战略谋划是关键，自省求变是出路，文化引领是保障。 2024年的建业集团，有几个重要的节点性事件应当记述。
一是，2024年1月14日，建业召开主题为"坚定信念 跨越难关"的管理年会。 会议总结了2023年的工作，数据显示，2023年建业以448.9亿元的销售金额、675.6万㎡ 的销售面积，分别居全国地产业销售额榜单第25位、销售面积榜单第14位。同比上年 ，销售额和 销售面积排名 分别提升16个位次、 5个位次。 董事长胡葆森做题为《弘扬正气 扛实责任 穿越周期》的主题报告，他回顾了建业32年来投资550亿、营销额3500亿、纳税522亿元，纳税额连续多年位列河南民企首位 ， 操盘面积1亿平方米的经营业绩；肯定了一线将士提炼的"唯有建业超越建业""朝八晚八""宁愿苦干绝不苦熬""只有拼出来的成就没有等出来的辉煌""不留退路就是最好的出路"等建业精神，号召全体建业人"弘扬正气——让英雄主义旗帜在建业高高飘扬！"同时，胡葆森重申，要提高站位——认识"百年未有之大变局""二十大后开新局""疫情后新常态"等国之大者；要扛实责任——决不让一套房子"烂尾",决不让员工和客户的钱"烂账"；要穿越周期——让长期价值主义成为最后的胜利者！2024建业管理年会确立了靠信念靠正气跨越闯关的基调，统一了认识，明确了方向，为全年发展奠定了坚实的思想基础。
二是，2024年7月27日，建业召开主题为"自省 共识 求变 生存"的年中会议。 胡葆森做主题报告，重点分析当前形势，明确发展方向，做出工作部署。他指出，"自省"，就是要洞悉疫情、灾情、行情的环境变化，"三道红线"、预售监管、"保交付保民生保稳定"、"16条"、"三支箭"等政策变化，总结企业管理变革、破局前行、引入国资等应对举措。关于"共识"，他侧重阐释了今后很长时期不会新生集团化民营房企、河南房地产业今后很长时期不会有第二家百亿房企"两个判断"。关于"求变"，他提出，目标是"做少做小做好"，继而"做新做快做精"；路径是端好口碑、手艺、勤奋"三饭碗"；难点是破除意识之障、能力之障、习惯之障 "三大障碍"；变革要求，是找出收支对标，降低生存成本，清除负面因素，确定评价新制，缩短考核周期，强化协同效应。关于"生存"，他阐述了建业的生存之道即顺天时，借地利，求人和；立身之本即敬畏之心，感恩之心，进取之心；"三条底线"即不能让一套房烂尾，不能让欠员工和客户的钱烂账，不居第二；生存目标即保交付、保信用、保团队。显然，"自省"是前提，"共识"是基础，"求变"是根本，"生存"是目的，建业年中会议进一步明确了企业熬下去、活下去的路径与逻辑。
三是，2024年9月28日，"建业英雄团"系列宣讲启动，把文化引领活动推向纵深。 早在2024年3月4日，胡葆森在 地产直通前线会议 上就强调，启动战时状态至今已整整4年，4年来建业人坚守阵地，不屈不挠，持续践行"充分地估计、动态地计划、创新地工作、灵活地应对"指导原则，干出了亮丽的业绩 ， 文化引领的作用不可低估。2024年11月11日，胡葆森在 地产直通前线 上指出：致敬英雄！ 从新乡丁智辉为保交房" 虽九死而无一悔"，到许昌赵方方面对挑战"人生嚼得菜根香则百事可为"，无不让人钦佩、动容！ 2024年12月9日，在地产直通前线会议 上，胡葆森指出： 漯河城市取得的成绩是"六个认同"基础上的胜利，是熟读政策、快速反应、上下协同、钉子精神的胜利； 周口淮阳 御龙湾项目的成绩是用心做事、 通过创新实现的自我超越。 他强调，要学习英雄，对照榜样， 不断超越昨天的自己。胡葆森还在多个场合强调："仗"打到现在，靠的是文化引领的力量， 要加快"真心英雄"宣传节奏，把英雄找出来，让英雄站出来，把事迹讲出来，将来还要传开去。建业是有文化底蕴并靠文化引领自强自立的企业。 越 是在困难的时候， 越重视发挥文化 的引领作用， 这是企业成熟的表现，是有底气、实力和潜力的表现。
四是，2024年11 月 7 日，建业组织与主流媒体的交流会，释放企业发展信息。 胡葆森携核心管理团队出席。交流会披露，省政府对建业保交付给予强力支持， 成立 了建业"保交房协调组"，帮助解决 重、难点项目保交房工作中遇到的问题；各地市党委政府、主管部门多次前往建业项目实地调研，深入了解需求，组织专班切实解决困难。 胡葆森在交流中表示："建业地产在全省的保交房任务已完成过半，争取在2025年底前全部交付"。他同时坦言："建业集团经营业绩虽有不小幅度的下滑，但在行业遭遇罕见困难时做出的‘不躺平、不赖账、不甘第二’的承诺和决心没有变"。在谈及对未来行业研判时，他认为，河南省城镇化率只有58.08%，低于全国平均发展水平，有的人口大市城镇化率不到50%，房地产业还有很大的发展空间。"建业是在全省布局的房企，我们对做好自己的事情，加快河南新型城镇化，是有信心的"。主动地公开与媒体见面交流，接受提问并坦诚回答问题，建业可能是近年来大型房企罕见的一个。这是有信心的表现，也是负责任的表现。事实证明，这样的举动，赢得了社会信任，助推了企业经营业绩的达成。
回望过去的2024年，建业能在狂风暴雨式的外部冲击下，顽强求生，屹立不倒，很不容易，很不平凡，很不简单。建业之所以"能"，不是偶然的，确有其内在的必然性。
这一年，河南各级党委政府继续给予建业充分信任，省住建、金融、国资、发改、财政、文旅等部门及省铁建投、省文旅投等合作伙伴和社会各界，给予建业莫大支持；这一年，交付、创新、服务，构成建业发展的关键词和主旋律，坚定信念 、跨越难关， 弘扬正气 、扛实责任、 穿越周期 ，成为建业员工自上而下的基本共识和自觉行动；这一年，做少做小做好 ， 进而做新做快做精， 端好口碑、手艺、勤奋"三饭碗" ，保交付、 保信用 、保团队， 可谓建业人熬下去、活下去的奋斗 目标和攻坚法宝；这一年，坚持长期价值主义 ，弘扬革命英雄主义，是支撑建业负重前行的鲜亮底色，增强组织力、凝聚力、竞争力 、影响力，是建业探索和适应新生存模式的不二选择； 这一年，建业人以责任为舵、行动做桨，在发展中经受考验，在挫折中接受洗礼，在奋斗中铸就辉煌， 创造了骄人的业绩，交出了不俗的答卷。
保交付取得突出成效。保交付是房地产业重中之重的任务。2021年至2023年，建业集团分别完成交付7.8万套、6.4万套、11万套。2021年至今，建业累计交付超32.1万套，交付面积4551万平方米。 亿翰智库的数据，2024年建业交付9.3万套，交付面积1255万㎡，取得交付套数和面积全国"双11"的佳绩。另据中指研究院的数据，2024年建业交付规模全国排名第9名。2021年至2024年，建业共完成交付35万套、5074万㎡，创造了践行"政治性""人民性"的"建业经验"。
核心竞争力继续提升。在房地产业遭遇雪崩的背景下， 2022年，建业房地产销售额430亿， 同比下降60%，但仍高出第二名（销售额139亿元）2倍以上，市场占有率进一步提高，折射出建业在行业非常时期坚守的意义和结出的硕果。2024年 ， 建业地产销售额241.4亿， 全国排名43位，销售面积375.1万㎡，全国排名16位，行业排名与2023年大体持平； 销售额超过本土房企第2-8名销售业绩的总和（219.4亿元），是本土房企第二名销售额 （45亿）的 5.3倍， 超越了上年的4.7倍 ，核心竞争力继续提升， 在省内业界 领先地位进一步增强 。
文旅文创融合大放异彩。建业文旅旗下两大王牌文旅项目，只有河南·戏剧幻城和建业电影小镇已经成为国内外文旅发展的新标杆。只有河南开业三年， 观剧人次超4000万，2024年观剧1600万人 次 ，同比增长33%，省外游客占比8成，同比增长15% ， 观众来自国外超50个国家，实现了在非旅游目的地城市打造目的地作品的突破。 建业电影小镇集沉浸式演艺、影视文化体验、主题客栈、民俗非遗于一体，持续保持强劲吸引力。 2024年观剧人次450万，同比增长12%。美团评分，只有河南、电影小镇均为4.9分。
物业服务赢得业主信任。建业新生活深化品质提升专项行动，积极探索存量市场 ，通过服务创新，满足不同客户的多元化需求， 呈现出 "稳" 和" 韧"的特性。 目前 建业新生活服务项目超1100个，服务业主260万人，是我国中部地区最大的物业管理公司。2024年，建业新生活集团营业收入30. 15 亿元，同比增长1.4%；物业服务合约面积 达到 2.75亿㎡，同比增长7%，在管物业 面积2亿㎡，同比增长8%。
装配式制造逆势前行。建业筑友集团充分利用研发创新，深入研究市场和客户，实施精细化成本管控， 努力实现高品质快速产品交付。2024年，完成经营性回款7.81亿元；新签合同5.17亿元，其中，新业务与转型升级订单1.5亿元，同比增加30%，国央企订单金额占比32%。2024年12月14日，筑友集团荣获"2024年中国房地产产业链战略诚信供应商TOP10"，在装配式建筑PC结构类别中位列第五，连续7年荣登榜单。
建业"遇险"是从2021年"7.20 "开始的。一晃三年多过去了。在地产业翻江倒海的一千多个日子里，建业人不惧险阻、艰难求生，先后发起"聚焦管理 集体突围 ""破局行动""上甘岭战役""再战上甘岭""2620计划""求变攻坚"等自救活动，一大批英雄人物勇敢地站了出来。他们披坚执锐、克难攻坚，用忘我、拼搏、奉献诠释了英雄主义的当下内涵。他们的故事催人泪下、感人肺腑，会记入建业发展编年史，成为激励后人的鲜活教材和动力之源。
2025已经到来。"外部压力加大、内部困难增多"，将是2025年的基本特征。也许，惊涛骇浪真的会不期而至。但人们有理由对建业抱有信心和期待。 诚如建业掌门人胡葆森所言："当你能够把苦难变成财富时，前路才是坦途"。 建业经历过苦难，遭遇过波折，迎接过挑战，但也强健了筋骨，磨砺了意志，积累了经验。充满理想主义又务实重干的建业人，一定能闯过不稳定、不确定、不太平的2025年，一定能带来更多的惊喜，创造新的更大的辉煌。
致敬建业人！祈福建业人！
2025年1月20日
