作为一名在高校耕耘多年的教育工作者，我对黄河科技学院这所享誉盛名的民办高校闻名已久，缘悭一面；而作为高校智库的一名新兵，由于工作的缘故，有幸结识了喻新安院长，也对依托黄河科技学院成立的河南中原创新发展研究院有了更多的接触，更深的认知：在中原大地这片厚重的土地上，正如院名中“创新发展”四字所昭示，河南中原创新发展研究院在整整十年的征程里，探索出了一条高校建设新型智库的新路径，真正称得上“名不虚立”；而十年来一步一个脚印的扎根实践，更印证了“行远自迩”的治学之道——唯有从实处起步，方能行至深远。

一、十年立院：以创新为名，起于实践之基

回头来看，成立之初研究院就锚定了两个核心创新方向：一是定位创新，不做闭门造车的纯学术研究，要做扎根河南、服务河南的“接地气”智库；二是机制创新，打破高校智库的传统模式，建立“开放、流动、竞争、协同”的新型用人机制，吸纳全省不同领域的研究力量共同参与。十年来，研究院始终紧扣“创新发展”的院名定位，从区域发展的真问题出发，把报告写在中原大地上。

回顾十年历程，不难发现研究院的成长，始终踩着河南发展的时代节拍：从郑州航空港经济综合实验区设立，到国务院批复中原经济区建设规划，再到黄河流域生态保护和高质量发展成为国家战略，每一次河南发展的重大节点，几乎都能看到河南中原创新发展研究院的声音。不同于很多高校智库“先有成果再找选题”的路径，研究院始终坚持“问题从地方来，成果到实践中去”，这一从实践出发的创新定位，让它从众多同质化智库中脱颖而出，也为其后续发展打下了坚实基础。

二、破局而立：探索高校智库发展的新范式

作为民办高校创办的省级智库，河南中原创新发展研究院从一开始就没有走传统高校智库的老路，而是在实践中不断摸索，逐步形成了一套独具特色的运行范式，为高校智库建设提供了可借鉴的样本。

首先是研究范式的创新。告别“以我为主”的研究逻辑，建立“需求导向”的响应机制。河南中原创新发展研究院从建院开始就建立了与地方政府、企业的常态化对接机制，定期收集行业部门的真问题，再组织研究力量攻关。多项建议被纳入相关政策文件，真正实现了“研究解决真问题，成果得到真应用”。

其次是智库研究成果转化的创新。河南中原创新发展研究院引领成果高效转化与传播，构建多层次的成果输出体系。如针对地方政府和企业的应急性需求，产出篇幅短小、建议具体的“智库要报”，直接报送相关决策部门；针对社会公众关注的热点问题，通过媒体评论、公开讲座等方式解读政策、凝聚共识。多项建议直接转化为政策内容，这样的转化率在同类智库中并不多见，充分体现了其创新模式的实效性。

三、行远自迩：十年征程带来的智库建设启示

站在十年的节点回望河南中原创新发展研究院的发展历程，其最大的价值，不仅仅是产出了多少成果，更在于它为中国高校智库建设，尤其是民办高校智库建设，提供了一个可复制、可推广的样本，带来了三点重要启示。

第一，高校智库建设，“定位准”比“起点高”更重要。河南中原创新发展研究院诞生于民办高校，在师资、经费、平台等方面都不占优势，但它从一开始就找准了自己的定位：不跟顶尖高校比基础研究，不追求大而全，而是聚焦河南本土的真问题，做接地气的应用型智库。这种清晰的定位，让它避开了同质化竞争，找到了自己的生存空间和发展方向，这一点对于很多地方高校建设智库，尤其具有借鉴意义。

第二，智库发展的生命力，永远在于“创新”二字。河南中原创新发展研究院十年来的发展，始终围绕着“创新”做文章：机制创新激活了内部活力，研究创新提升了成果质量，服务创新拓展了发展空间。正是因为始终保持创新的劲头，它才能在十年间不断突破边界，走出一条属于自己的新路，这也正好契合了它“创新发展”的院名，印证了“名不虚立”的内涵。

第三，走智库发展新路，必须坚持“行远自迩”的方法论。河南中原创新发展研究院不是一朝一夕就做成今天的规模，而是十年如一日，从一个个小问题、一个个小项目做起，一步步积累口碑、积累成果、积累影响力。它没有追求“一夜成名”，而是脚踏实地，一步一个脚印往前走，最终走出了一条新路。这种稳扎稳打的发展方式，对于今天很多急于求成的智库建设来说，本身就是一种启示。

十年磨一剑，出鞘剑生辉。河南中原创新发展研究院的十年，是名副其实践行“创新发展”的十年，是一步一个脚印走出新路的十年。名不虚立，是对它过去十年最好的评价；行远自迩，是对它未来发展最好的期许。站在新的发展起点上，期待河南中原创新发展研究院能继续秉持创新发展的初心，扎根中原大地，产出更多更好的智库成果，为河南高质量发展贡献更多智力力量，也为中国高校智库建设探索出更多新的可能。

（作者：郑州师范学院国家中心城市研究院常务副院长）